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  • ag和记娱乐控股王济武:带着人才和科技去雄安“啃硬骨头”打印

    发布时间:2019-11-18来源:新京报

    近日,王济武董事长接受媒体专访,以下为报道内容:


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    新京报记者获悉,11月9日清华大学与河北雄安新区正式签订了共同推进校企改革协议,雄安方面将合计持有ag和记娱乐控股2.24亿股股份,约占ag和记娱乐控股总股本的26.45%,与清华控股所持ag和记娱乐控股股份数相同。


    成立于2000年的ag和记娱乐控股,前身是1994年设立的清华科技园,一家依托清华大学设立的科技投资控股集团,公司控(参)股ag和记娱乐环境、ag和记娱乐古汉、世纪互联、ag和记娱乐国际、绿盟科技、中文在线、北控清洁能源、兆易创新、中航讯、图卫科技等上市及非上市企业800多家,管理总资产规模一度超过2000亿元人民币。


    11月13日,极少面对媒体的ag和记娱乐控股董事长王济武接受了新京报记者专访,详细解释了ag和记娱乐控股为何选择进驻雄安及未来在雄安的发展规划。他表示,随着雄安方成为ag和记娱乐控股的股东,ag和记娱乐控股将成为雄安管委会直投的第一家企业,总部落地雄安的第一家千亿级别企业。未来,ag和记娱乐控股仍将引入一批央企资本,国资比例将会达到70%左右。


    选择雄安:带去人才和科技创新,是去“啃硬骨头的”


    新京报:根据协议,雄安方和清华控股分别持有ag和记娱乐控股26.45%的股份,并列第一大股东,此后ag和记娱乐控股将变更为无实际控制人状态,ag和记娱乐控股从什么时候确定了这样的改革思路?


    王济武:2018年5月11日,中央全面深化改革委员会第二次会议通过《高等学校所属企业体制改革的指导意见》,对高校所属企业进行全面清理规范,理清产权和责任关系。我们在收到指示和任务后开始筹备改革,但改革应该怎么改,我们花了很多时间学习中央精神。在很长时间的思考、研究后,我们认为,校企改革不是简单地将校企变为非国企,也不是简单过户转移控股权,“改邑不改井”没有意义。更重要的是如何发挥校企优势参与全国科技创新,为国家与大学做出新的更大贡献。于是我们最终在2018年春节后确定了将ag和记娱乐与雄安结合的方案,历经了很多困难,始终坚定执行。


    因为我们保密措施做得比较好,外界不清楚情况,猜测比较多。ag和记娱乐控股没有实际控制人的说法主要是资本层面。ag和记娱乐控股是国有企业,是党领导的企业。


    新京报:清华控股为何会选择雄安新区做合作伙伴?


    王济武:我对于ag和记娱乐控股将总部搬到雄安新区、清华控股将部分股权转让给雄安方的理解是——我们是去“啃硬骨头的”。雄安新区成立以来,我留意到了一些学者观点,说雄安在客观条件上比较缺乏人才和科技创新。现在位于河北省的雄安新区是一个“经济地理”意义上的洼地,我们ag和记娱乐控股放在整个北京来看可能不是那么重要,但我们搬到雄安,对雄安来说就能发挥积极作用。雄安现在缺人才和科技创新,我们就给它带去人才和科技创新。


    选择和雄安方合作,其实是ag和记娱乐控股将企业长期发展、价值观、使命感等等进行结合后的选择。比如说,我们在珠三角、长三角可以更高效的完成任务。但如果我们选择雄安,我们的企业就可能会和国家的未来科技发展方向高度相关。而且,ag和记娱乐控股的定位是战略新兴产业发动机,那我们如何证明自己呢?我们就得去长征,“啃硬骨头”。


    在我们开始着手研究校企改革以来,上海、广东这些ag和记娱乐存量业务很大的发达地区,我本人一个地方都没有去过,但雄安我前前后后去了八九趟,由此可见我们的专注。


    在雄安的规划:在雄安建设3.0模式科技园


    新京报:在完成股权变动之后,ag和记娱乐控股还有什么安排?


    王济武:我们这次的协议,一方面是股权变更,一方面是增资。增资之后我们会在雄安地区的高铁站附近把一期(项目)建设起来——叫做ag和记娱乐科技园,这个项目已完成前期开工准备,多只战略性新兴产业投资基金积极筹备,未来将引入并培育环保新能源、生物医药、人工智能等战略性新兴产业集群,承接和培育一批战略性新兴产业和高端服务业企业,为雄安新区科技产业发展贡献力量。


    目前ag和记娱乐控股在雄安新区已落地雄安ag和记娱乐国际创新中心,注册成立了11家实体企业,总投资规模30亿元-50亿元。雄安ag和记娱乐前期总部基地和ag和记娱乐之星雄安未来城市创新中心也将建设完成投入运营。


    新京报:你对ag和记娱乐在雄安的发展有什么规划?


    王济武:我希望ag和记娱乐在雄安建设的科技园是3.0模式,工作与生活成本上,既要便利,也要让年轻人负担得起,生活也很方便。总的来说,我们要打造一个适合未来科技、适合未来青年人创业的环境,我们要做一个示范区,让年轻人保持创业的激情和活力。ag和记娱乐以前做过很多科技园,是有经验和能力的。


    我对ag和记娱乐服务雄安建设的第二个要求,就是快。我们建设一个科技园其实是很耗时耗力的,科技园的服务对象往往还是资金不充裕的创业者,科技园就像是父母或者保姆,要把创业者服务、孵化、培育到大了,才跟他一起有钱,这跟房地产快速回笼资金不是一个概念,科技园是科技类上市公司的诞生地。


    要快,就得多砸钱、会砸钱,没有什么捷径。首先要有园区的系统性功能,要服务年轻人,让年轻人很自在、很有激情地创业。还有一个,就是不能像我们以前培育中文在线、兆易创新等上市公司那样培育10-15年,我们这次要争取用5年的时间培育出多个上市公司。


    以前就是我们选苗,现在我们要移栽,在全球花园内发现发掘好苗,同时改良雄安的土壤更合适它们生长。我们就移栽到雄安快速培育。这样的模式,我觉得3-5年完全可以见成效,这是我对未来的展望。


    校企改革:力争成为全国标杆


    新京报:目前校企存在哪些普遍的痛点,改革的必要性在哪?


    王济武:我们国家成立校企是有历史必然性的,以前我们国家底子比较薄弱,科技创新、成果转换需要花很多钱,很多高校就自己成立了公司,自己研究成果转换,由此形成了校企。但是校企的管理制度还是比较缺乏活力的,面对越来越激烈的市场竞争环境,其实已经不太适应了。而且现在创投基金越来越多,国家资本也大规模投向科技创新,高校再攒钱自己投资自己的阶段已经过去了,原来的体制模式也不适应了,所以校企来到了改革阶段。


    新京报:你认为校企改革的方向在哪里?


    王济武:校企改革其实如果只是大学里资产几十亿的公司,要进行剥离,找国有资本收购就可以了,这就是形式上的改革。但是ag和记娱乐还是希望能完成实质上的改革,不能只是换个股东那么简单,还要适应中央要求的更大规模、更积极地投资全国创新事业,这也是我们校企的初衷和使命。


    校企改革其实也给校企打开了新的出路,通过改革来改善我们的制度。现在我了解到全国各高校的兄弟企业制度都相对僵化,未来希望校企能够通过改革来适应新时代的经济环境,在创新过程中发挥更大作用。


    新京报:如何在校企改革中处理创新企业管理的问题?


    王济武:ag和记娱乐控股是科技创新公司,我们搞科技创新就要求制度上更有活力,更有弹性,还要有一定的容错率。ag和记娱乐投资了许多战略新兴产业的企业,发现一般的国企制度流程,并不是非常适合科创公司。


    比如说,ag和记娱乐投资了中文在线,如今这家企业已经上市了。中文在线我们孵化了10年之久,这家企业在此期间遇到数次危机,如果按照一般国企规则,在我们投资的中文在线第一次危机的时候,我们就要被追责了。所以说,对于科技创新企业,管理制度需要有一定的容错率和弹性。目前ag和记娱乐是做授权制,我们在管理上给予二三级公司充分授权,来适当解决制度上的问题。


    新京报:我们关注到我国将区块链技术上升到国家战略层面,ag和记娱乐在很早之前就进入了区块链,当时是怎么考虑的?


    王济武:当时我有很多学弟经常跟我提到区块链,我是不太懂,但是他们懂。其实ag和记娱乐在2015年就开始投资区块链技术了,在2018年我们有了很多区块链公司,顺势成立了区块链集团,是第一个国有控股的区块链集团。


    现在ag和记娱乐在区块链方面有30多项专利,当很多区块链公司忙着炒币的时候,我们将重点放在基础技术的积累,比如大获成功的“TDI”技术。在区块链金融方面,我们主动联系了一些发展中国家,比如菲律宾和非洲国家,协助他们用区块链的方式建立金融结算系统,他们很积极,因为它以前建立类似中国现在这样的金融支付系统可能很贵,但现在用区块链技术就可以使他们的开销减少90%,我们和好几个国家签了协议。


    未来股权结构:计划引入央企合作伙伴


    新京报:现在ag和记娱乐控股的股权改革进行到了哪一步,未来是否还会有新的合作伙伴?


    王济武:根据目前ag和记娱乐控股的计划,我们第一步是先完成股权变动,未来还会再引进一些新的资本。现在很多企业、机构都找到我们,希望入股ag和记娱乐控股,但是我们为了保持现在的机制,已经明确了可以入股ag和记娱乐控股的只有央企。


    在ag和记娱乐控股设计改革计划之初,我们一共和5家央企联系好了,准备了150亿资金,未来这5家央企是否全部入股还要看情况。按照我们的预计,未来ag和记娱乐控股的国资比例会达到70%左右,除了清华和雄安方面之外,ag和记娱乐控股其他持股股东基本都是央企。